In zicht

De redactie van Boom Management – gericht op leiderschap, innovatie, kwaliteit en strategie – gaf eind 2023 aan welke vraaggesprekken op haar site het beste gelezen waren. Op de eerste plaats vinden we het interview met dr. Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch talentmanagement aan Nyenrode Business Universiteit en enkele keren scribent in ons blad.

Van der Sluis vindt, na ruim 25 jaar wetenschappelijk onderzoek naar wat er in de praktijk gebeurt, dat het in organisaties vaak op de verkeerde manier over talent gaat. ‘Ik ben talent gaan zien als de tijd die je is gegeven. Die tijd is een kans om iets van het leven te maken. Daar heb je zelf keuzes in te maken, en daar heb je anderen voor nodig. Die anderen kunnen je bijvoorbeeld ruimte, kansen, richting, aandacht en waardering geven.’ Ze adviseert organisaties om te kijken naar de gehele mens als het talent van de organisatie. ‘Dan is talent iemand die in de organisatie van waarde is, vandaag en/of morgen. Dat is heel anders dan de mens zien als iemand met talenten zoals muzikaliteit of taalvaardigheid. De mens is meer dan een verzameling kwaliteiten.’

Wat is het risico als je verkeerd kijkt?

‘Dan ga je stickertjes plakken: die medewerker kan dat wel, maar dat niet. Die is daar en daar goed in, dus waarschijnlijk niet in iets anders. Zo zijn nog steeds veel organisaties met talentmanagement bezig en ik zie het als mijn opdracht om hen daarmee te laten stoppen. Je loopt namelijk veel mis wanneer je zo naar mensen kijkt. Het is beperkend. Mensen zijn in de meeste gevallen veel meer dan wat een ander in hen ziet. Want mensen kunnen zich ontwikkelen en nieuwe kennis en vaardigheden opdoen. In een organisatie heb je iemand nodig die je niet alleen ziet staan vanwege je huidige kwaliteiten, maar je ook ziet zitten vanwege je potentieel. Een goede leidinggevende werpt een brede waarderende blik op mensen.’

Wat is voor jou een goede leidinggevende?

‘Twee dingen zijn belangrijk. De techniek en de menselijkheid. De techniek gaat over de capaciteiten die een leidinggevende moet hebben om leiding te geven. De menselijkheid gaat over de lading van het leiderschap, de zogeheten ‘leadership warmth’. Ook al kun je technisch heel goed leidinggeven, wanneer je dat als hork, zakelijk en koud doet, zonder enige liefde voor de mensen in je team, dan werkt dat niet. Dat is een nieuw inzicht. Een goede leidinggevende is blijkbaar een warm mens. Een mens waar iemand bij wil zijn en voor en mee wil werken.’

Sinds 1 november jl. is prof. H. van den Belt voor vijftig procent hoogleraar Systematische theologie aan de Theologische Universiteit Apeldoorn. Het blad van de universiteit, Connect, heeft een vraaggesprek met hem. Het slot.

Als u hardop mag dromen over de toekomst van de theologie in Nederland, wat is dan uw verlangen?

‘De recente geschiedenis heeft meer iets weg van een nachtmerrie. Theologie is zo klein geworden aan alle universiteiten. In het internationale veld is de Nederlandse theologie gedecimeerd. Mijn droom is dat we samenwerking zoeken waar mogelijk, maar dat iedere instelling zijn eigen krachten heeft. Bij de VU heb je een brede inbedding en het interreligieuze gesprek. Dat is tegelijk ook een kwetsbaarheid: het wordt wel heel breed. De kracht van de TUA is de oriëntatie op de eigen gereformeerde traditie. Dat heeft ook internationale uitstraling.

We moeten geen kopieën van elkaar worden. Elke instelling mag in zijn eigen kracht staan. Gezamenlijk hebben we zorg en verantwoordelijkheid voor de toekomst van de kerken als het gaat om het vormen van ambtsdragers en anderen die in Gods koninkrijk een plek willen innemen. Heel mooi dat ik op mijn wijze daar een bijdrage aan mag leveren. Wij kunnen onze dromen of nachtmerries hebben, maar we mogen vooral weten dat het koninkrijk komt, dat is geen droom maar een visioen. Die toekomst is gelukkig niet afhankelijk van de wetenschappelijke theologie, maar dat ligt in de almachtige en doorboorde handen van Jezus.’

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen